Marc Andreessen om nyheter som affärsidé

Marc Andreessen förklarar på ett mycket kärnfullt sätt i en rad av tweets varför han tror så starkt på det han kallar ”news industry”. Jag tyckte det var så läsvärt, så jag tog mig friheten att dela de här. 

Marc Andreessen

Starting point: I am more optimistic/bullish about future of news industry over next 20 years than almost anyone I know. Will grow 10x-100x.

The news business is a business like any business, and can and should be analyzed and run like a business.

Thinking of news as a business is not only not bad for quality objective journailsm, but is pro quality objective journalism.
A healthy business is the foundation for being able to build high quality products, and to do so sustainably. Including journalism. Analyzed as a business, the news industry is going through a fundamental restructuring and transformation, for worse AND for better.

The main change is that news businesses 1946-2005 were mostly monopolies and oligopolies, and now they’re not. Wrenching change for anyone. Doesn’t mean that great news businesses can’t get built in highly competitive markets, just that they get built differently than before. In particular, monopoly/oligopoly structure of newspapers, magazines, broadcast TV news pre-’05 meant restricted choice, overly high prices. In other words, the key to the old businesses was control of distribution way more than anyone ever wanted to admit. Wonderful while lasts.

Now, with everyone on Internet, three things are happening simultaneously:

(1) Distribution going from locked down to completely open, anyone can create & distribute, no $ premium for control of distribution.
(2) Formerly separate industries colliding on Internet. Newspaper vs magazine vs broadcast TV vs cable TV vs wire service, now all compete.
(3) Market size dramatically expanding–many more people consume news now vs 10-20 yrs ago, many more still in 10-20 yrs. Big, big deal.

1 & 2 drive prices down. 3 drives volume up. Right now everyone obsessed with 1 and 2. Ultimately most important is 3. Market size=destiny. Big opportunity for news industry in next 5-10 yrs is to increase market size 100x, drop prices 10x. Become larger & much more important.

Källa: tweets

Om att skapa skalbara kulturförändringar i tidningarnas kommentarstrådar

Det här med näthat och artikelkommentarer. Jag har diskuterat det här i lite olika sammanhang de senaste dagarna och kort sagt är jag lite trött på det stora fokus debatten har om anonymitet, journalistik och problem. Det är ju lösningarna vi letar efter.

Min poäng har hela tiden varit att det varken handlar om journalistik eller ”vad anonymiteten gör med människor”. Det här handlar om att designa en bättre användarinteraktion som optimerar kvalitet före mängd, som premierar ett sansat debattklimat, som skapar en kollektiv visdom.

Jag har full respekt för den kulturförändring som skett ute på redaktionerna och som nu måste ske framöver också. Det jag menar är att det är en konstig utgångspunkt att försöka få till en kulturförändring hos journalisterna, när det är kommentarsskrivarna som man egentligen vill skapa en kulturförändring hos. Det man ser i USA är att de som lyckas bäst är de som är duktiga på att designa kommentarer och communities, inte de som är duktiga på att integrera journalistik med läsarmedverkan. Även om det senare också är en del av lösningen, självfallet. Som entreprenör försöker man alltid utgå efter den snabbaste och mest skalbara lösningen och min poäng är att det utan tvekan är att lösa det med teknik och community, snarare än journalistik, i det här fallet.

Så: aktivera journalisterna och det kommer fungera mycket bättre. Men, försök för guds skull designa interaktiviteten så kvalitén ökas av communityn och enkla mekanismer, inte bara av redan tidspressade journalister.