Insikter från E-barometern

E-barometern Seminarie 2016

I veckan har jag varit moderator på PostNords tre seminarier om E-barometerns årsrapport för 2015, i samband med att den släpptes. Förutom att prata mycket E-barometern så har vi pratat en hel del om trender som kommer i 2016, vad som krävs för att växa e-handeln ännu mer (nu 50 miljarder, hur når vi 100 miljarder?) och så en hel del ”konsumentdriven logistik”.

Jag tänkte, rakt upp och ned, sammanfatta lite av vad både rapporten och våra paneler har innehållit.

Kompetens är en nyckelfråga för att e-handeln och digitaliseringen inom retail ska fortsätta i samma takt, det är fortfarande en väldigt liten del av den svenska handeln med stark kompetens inom det digitala och som på riktigt kan hantera utmaningarna – inte minst i  kombinationen mellan olika kanaler.

Det största arbetet är fortfarande att få konsumenterna att ändra beteende från offline till online. Lätt att glömma bort, men e-handeln står fortfarande ”bara” för 6,9% av handeln i Sverige. Inte ens vart tionde köp sker online, även om det såklart skiljer sig mycket mellan olika branscher.

Det är ganska otroligt att så stor del av e-handeln fortfarande 2016 mestadels skickar nyhetsbrev- och epostkommunicerar med rabatter, kampanjer – ofta helt opersonaliserade. ”Behöver man locka med rabatter för att få tillbaka kunden kanske din affärsidé inte är så långsiktigt hållbar” som det kommenterades på E-barometern-seminarierna.

En stor utmaning som bara blir större för varje dag som går är hur handlare som bara agerar återförsäljare ska hantera att deras leverantörer numera börjar starta upp egna e-handelssajter. I många fall kompletterar de såklart varandra, men det är en utmaning för både varumärkena och återförsäljarna som skapar viss friktion.

Jag har sagt det förut och jag säger det igen – jag vill att Mat.se och Mathem blir paketombud så de kan ta med sig mina paket när de ändå har hemleverans till mig. Snälla speditörer och Mat.se, Mathem – ordna detta!

Förra årets ”raketer” var byggvaror och dagligvaror/livsmedel/mat, två kategorier som är helt beroende av nya smarta logistiklösningar. Och inte långt därefter ligger möbler som en stark kategori med hög tillväxt. Det är uppenbart att en stor del av e-handeln fortfarande hämmas av logistik, inte bara av konsumentbeteende. När hemleverans blir en naturlig del av människors vardag kommer det vara ett stort skifte för svenska e-handeln.

Dock hade Jonas en väldigt bra poäng angående livsmedel, kan man få konsumenter att handla mat online så kommer det förändra beteendet kring hela e-handeln en hel del. För köper man t.o.m. dagligvarorna online, då ligger det väldigt mycket närmare till hands att även handla sällanköpsvarorna.

Idag finns det fortfarande inte riktigt lösningar på ”spikes” i e-handeln, framförallt under julhandeln. Som Ulf sa, ”under hela november och december jobbar vi som handlare 7-dagarsveckor, men det gör inte speditörerna vilket gör att vi ändå inte kan leverera på kundens villkor”.

Returhantering har förbättrats senaste åren, de ledande aktörerna har blivit mycket bättre på att hantera det i skala. Dock är returhantering fortfarande ett av de områden där det finns väldigt få lösningar, väldigt lite hjälp och som fortfarande är dyrt både i form av hantering och problem. Genom att se det som en lojalitetsgrej (i kategorier som mode helt avgörande för konsumenten när de väljer butik) i kombination med effektivare hantering med t.ex. systemlösningar som Reclaimit börjar det dock bli ett område som börjar bli allt lättare för butikerna att hantera.

Inom hela handeln, men inte minst inom e-handeln, är en intressant sak är att det finns- och skapas nya ibland- barriärer för mindre- och medelstora handlare att jobba konsumentdrivet jämfört med de stora aktörerna. Ibland är det svårt att kunna investera lika mycket i teknik och integrationer, ibland är det för dyrt att skicka med vissa speditörsprodukter (eftersom det krävs volym för att förhandla ned priset) och ibland är vissa tjänster helt enkelt inte tillgänliga för de mindre. Här är det viktigt, tror jag, att vi inte blundar för länge så det skapas för stora barriärer och ”exklusivitetsavtal” från t.ex. speditörer och andra leverantörer, eftersom det i praktiken skapar monopol-liknande ställning för de större aktörerna. Självklart är det rimligt att de som är duktiga får fördelar, men eftersom e-handeln har en extremt lång svans av aktörer är det än så länge svårt för leverantörerna att lyssna tillräckligt på dessa – som i totalen faktiskt ändå står för en viktig del av handeln.

På tal om skalfördelar är det intressant hur en aktör som Zalando kan komma in på svenska marknaden och börja omsätta närmare 1 miljard på så kort tid. I Sverige tycker vi 100 miljoner, eller i vissa fall 1 miljard, är det ”stora målet” då man når skalfördelar – medan man i Tyskland, USA och UK tänker kanske 10 miljarder.  Vad händer om fler tyska, brittiska, amerikanska och globala aktörer går in i Sverige med full effekt med sin effektivitet och sina skalfördelar? Självklart går det att skicka paket effektivare, billigare och binda ännu mer lager om man omsätter 30 miljarder istället för 1.

Arne hade i sitt anförande en väldigt viktig poäng. Vi e-handlare är oerhört dåliga på att skapa förtroende med lagersaldon. Dels är de väldigt oexakta, särskilt i omni, dels ”stämmer de faktiskt sällan”. Här måste vi ta oss i nacken och se till att vi tydliggör mot kunden vad de faktiskt kan förvänta sig.

Omni är ett starkt tema generellt i år i takt med att fler och fler offlineaktörer hittar ut på nätet och vice versa. Här finns många insikter, t.ex. värdet av att hålla samma pris i fysisk butik som online och att uthämtning i butik vid köp online faktiskt är en extremt populär sak (över 25% hos många, enligt Arne).

En annan sak kring konsumentdriven logistik är det här ständiga temat att kunderna vill kunna välja fraktsätt, speditör och hur de vill få sin vara levererad, var och när. Här är det dock lätt att glömma bort vad konsumenterna vill, för det som ofta erbjuds är ”DHL, Schenker, Bring eller PostNord” och deras respektive produkter ”Schenker Privpak” eller ”PostNord Mypack”. I själva verket är de här produkterna jättesvåra att skilja åt, förstå och hantera för slutkonsument. Det handlar om att fråga kunden när de vill ha det, hur de vill få det levererat, och vart. Samt ge andra möjligheter, som t.ex. klimatvänliga alternativ och att kunna ändra efter att det skickats.

Och så måste jag faktiskt ge cred till PostNord, för trots att jag visste en hel del inför seminarierna då jag skulle hålla i de så blev jag ändå imponerad över era nya produkter som kommer inom kort: ändrat förfarande via api, er nya app som kommer kunna innehålla alla aviseringar för mig som konsument samlat på ett ställe, er nya ”checkout” som är den mest användarvänliga jag sett för att välja fraktalternativ (inget mer förklara för kunder vad ”Mypack” innebär!) och dessutom öppnar ni upp tanken för att inte bara göra de här produkterna ”PostNord only” utan att faktiskt t.ex. släppa in så andra speditörer kan ha sitt erbjudande i er checkout också om handlaren vill det. Bra jobbat, PostNord! Jag blir imponerad, och hoppas ni kommer fortsätta spotta ur er nyheter som gör det lättare för handlarna + konsumenten i hög takt framöver.

Och sammanfattningsvis: e-handeln växte med 19 (!) procent 2015, trots att det är 2016 och fenomenet ändå funnits i 20+ år. Det är imponerande. Läs mer om siffrorna i E-barometern här.

Mitt 2015

Anton Johansson

En snabbsammanfattning av vad jag gjorde 2015, i korta drag. Efter att ha skrivit det här inser jag att jag nog inte ens har med hälften – men i stora drag är det här vad jag kommer ihåg av 2015. Gott nytt, alla!

Hjälpt företag som House of Dagmar, Titeldata, Reco, Kameo, Preem, Fyndiq, Rollup-kungen, Maskinklippet, Norins Ost, Vattenfall mfl. Affärsutveckling den röda tråden. Ofta ehandelsfokuserat eller digital affärsutveckling i fokus men det är ett ganska brett spektrum. Jobbat tätt med House of Dagmar kring deras e-handel och rådgivit de löpande, Titeldata har jag hjälpt med affärsutveckling mot nya segment, Reco har varit en jättekul resa som även gjorde att jag gick in i styrelsen, Kameo började som ett potentiellt konsultuppdrag men som slutade med att jag investerade och gick in i styrelsen och så vidare. Det är få förunnat att få rådgiva- och hjälpa så roliga bolag, VDar, e-handelsansvariga och projekt som jag gör.

Fortsatt hjälpa Vattenfall ta fram version 2 av deras Hallon/Halebop-satsning Alltid.se (som jag tog fram åt de från scratch redan för 2,5 år sedan). Eftersom jag gjort både konceptet, det mesta av all affärs- och produktutveckling liksom projektledningen (är så att säga anlitad mer eller mindre som ”entreprenör”) har det varit både utmanande och lärorikt. Stundtals oerhört tunggrott med byråkrati, juridik och när fel personer blir inblandade men så fort de hindren försvinner är det här ett av de bolag jag lärt mig mest av att starta upp.

Vi tappade extremt mycket Googleranking i Google med Headler framförallt pga ingen mobilanpassad sajt, vilket i kombination med flera andra fundamentala saker gjorde det till ett skitår. Hösten var produktiv med bland annat ny plattform (woocommerce) och en ny deltidsanställd. Fortfarande för litet bolag för att egentligen helt bära sig självt och en ”riktig” VD, samtidigt som det fungerar lite för bra för att sälja billigt eller lägga ned. Tids- & pengabrist är verkligen problemet här, snarare än att vi inte vet hur man ska göra.

Under 2015 har jag och Eric fortsatt bygga Grebban i snabb takt. Vi tangerade förra årets försäljning men har också under året förändrat hur vi jobbar något vilket gör att vi är övertygade om att vi kommer kunna växa snabbare 2016. Mot slutet av året har vi anställt fler utvecklare, försökt organisera oss bättre och har äntligen en heltidsprojektledare på plats. Under 2015 har Grebban även haft några av de mest utmanande projekten hittills för bolaget: ett custom built affärssystem från scratch, byggt om en av Sveriges största receptsajter, byggt 3 st ”designa din egen x”- ehandel m.m. Den största skillnaden mot tidigare är dock att vi jobbar mycket mer långsiktigt med våra kunder. För första gången någonsin har befintliga kunder stått för majoriteten av intäkterna, ungefär  två tredjedelar av omsättningen, vilket är anmärkningsvärt med tanke på att det så sent som 2013 var runt 90%  av intäkterna från nya ”projekt”/kunder. Några nya riktigt spännande kunder är påväg in vilket känns spännande.

Jag har fått mina två första professionella styrelseuppdrag. För Reco (med Medströms+Bonnier) och i Kameo (en viss utmaning pga särskilda krav från Finansinspektionen). Det här har också varit en ögonöppnare till att jag är rätt så duktig på att vara delaktig i bolag på styrelsenivå.  Ser fram emot att utvecklas mer kring detta framöver och kikar definitivt på att utvidga så att jag har möjlighet för fler uppdrag bredvid mitt egna entreprenörskap. Långsiktigt är min ambition att ej konsulta, endast ta den här typen av mer långsiktiga uppdrag (t.ex. styrelseuppdrag) och följa ett bolag under längre tid.

Jag blev delägare och ”advisor” till Weld och Daily Bits Of, två grymt duktiga startups som båda utvecklats enormt bra under 2015! Det är faktiskt jättekul att få hjälpa de här bolagen framåt och jag är övertygad om att 2016 kommer bli magiskt bra.

Tagit fram tre affärsideer jag vill förverkliga. Ett är redan igång, ihop med min lillebror. Just nu investerar jag snarare pengar än tid i det här men det är inte omöjligt att det blir tvärtom med tiden.

Släppt 17 avsnitt av Ehandelspodden, som hade fler än 100 000 lyssningar under året. Nästan ännu roligare: fått fler än 100 mail med spontana tack, kommentarer och pepp om podden. Helt otroligt fin respons, faktiskt. Flera av gästerna har dessutom fått väldigt fina erbjudanden efter att ha varit med! En av de sakerna jag gjort som fått bäst respons, någonsin, skulle jag tro.

Jag har på riktigt gått in för att lära mig mer om privatekonomi, börsen, investeringar, makro och att göra bra affärer med aktier. So far, so good. Att göra det till en hobby har definitivt hjälp mig bli en bättre affärsman både för min egen ekonomi och bolagens. Ingen ambition om att bli daytrader, dock 😉 Stort cred till Börspodden som förutom att elda på mitt intresse även gjort min inlärningskurva mycket snabbare. Enda podden jag lyssnar på varje vecka (oftast när jag flyger eller diskar), även om både Sparpodden (för att lära sig) och Fillorkillpodden (för sina spot-on makroanalyser) också är väl värda sina lyssningar.

Jag har föreläst, modererat osv en del precis som tidigare. Det största uppdraget var att moderera/vara konferencier på PostNords E-handelsforum men ett roligt var även att hålla två föreläsningar under Skid-VM i Falun. Ett skifte är också att jag börjat säga nej till föreläsningar helt fokuserade på sociala medier. Det är så längesen det ämnet var ett fokus för mig att det finns andra mer lämpade. Desto fler förfrågningar om e-handel, trender och affärsutveckling dock.

Jag har jobbat på tok för mycket. Många veckor har jag haft 3-5 möten / dag och sedan jobbat på nätterna plus runt 1-2 resdagar/vecka. Det hinns aldrig jobbas dagtid, utan bara springa runt på olika möten, så jag har fått jobba ifatt på nätterna. Det spårade ur när jag inte kunde vara ledig ens på helgerna och jobbade 7 dagar/vecka i två månader i sträck mer eller mindre. Detta måste förändras till i år så det blir bättre balans. Däremot hade jag en sommarledighet på 6-7 veckor, vilket var rekord sedan jag gick i högstadiet, vilket jag är tacksam för.

Besökte London (x2), Costa del sol (x2), Berlin, Chamonix, Köpenhamn, Edinburgh. I Sverige var jag nästan veckovis i Borås och Göteborg men även ett par gånger i Karlshamn, Helsingborg, Arboga, Lindesberg och då och då i Östersund/Jämtland. Förvånansvärt sällan i Linköping (för lite, sorry kompisar).

Haft distans till startuphysterin. Inte varit på en enda ”meetup”. Däremot har jag träffat en hel del entreprenörer 1-1. Känner väldigt lite dragningskraft till någon slags startupcommunity nuförtiden, snarare till duktiga människor som bygger bra bolag. Däremot älskar jag e-handelskonferensen Emeet. Där finns fortfarande en nybyggaranda med substans som jag hoppas kan finnas kvar ett tag till.

Den här bloggen fyllde 10 år. Jag må ”bara” ha fyllt 26 under 2015 men jag känner mig verkligen gammal i branschen. Blev kallad ”specialistgeneralist” av Sara, vilket nog är ett rätt så bra uttryck för mig har jag insett i efterhand. Jag har hunnit göra så himla mycket sedan jag började jobba professionellt för 10-11 år sedan att jag har detaljkunskap om förvånansvärt många saker, samtidigt som jag nog skulle säga att makro/det större perspektivet egentligen är ett av mina starkaste kort.

Så, 2016?
Kommer jag försöka ha lite större fokus på mina egna bolag – inte minst Grebban och det nya ihop med bror och så vidare. Dessutom mina styrelseuppdrag och några utvalda konsult/rådgivningsuppdrag. Såväl Alltid, Kameo, Grebban mfl av mina engagemang har väldigt spännande Q1-Q2 framför sig så det kommer vara intensiva månader. Resor är bokade till Peking, Paris, Amsterdam och Rom under våren. Planerar även besök i London och på Costa del sol. Vem vet, jag kanske till och med lyckas blogga lite mer?

Gott nytt 2016!

Investera i relationer

De flesta bolag startas tillsammans med ex-kollegor eller någon man lärt känna. Störst chans att få en investerare är att känna de redan innan man startade bolaget. De bästa rekryteringarna är ofta där det fanns en relation sedan tidigare. De första kunderna är nästan alltid de man känner.

Investera i relationer, lär dig vem du vill jobba med i framtiden och bygg upp en ”circle of trust” med sådana du litar på. En stor anledning till att erfarna personer ofta lyckas igen är för att de investerat i bra relationer, att de förstår värdet av de och att de vet vem de vill jobba med igen.

Det största värdet av ett jobb, entreprenörsresa, projekt eller uppdrag är nästan alltid relationerna det skapade. Erfarenhet, pengar, skratt är kortvariga men relationer kan bestå.

Likväl som man kan investera sin tid, pengar eller engagemang för att skapa avkastning åt sig själv bör man investera i de relationer till duktiga människor man arbetar med. Det finns inget med bättre avkastning, är min erfarenhet.

Vad gör man när det inte är lönsamt med Adwords?

När man vill växa är det lätt att slänga pengar på marknadsföring. Ofta med all rätt. Se bara hur bra många av Aggregate Medias bolag gått efter att de fått medieinvestering. Många satsar på Adwords och Facebook Ads från tidig start. Enkelt att komma igång, kostnadseffektivt och ofta effektfullt.

Min bakgrund är marknadskanaler som inte är ”köpta” – framförallt SEO, sociala medier, ”content marketing” och PR. Jag hade väl aldrig någon budget helt enkelt, så jag fick lära mig jobba i de kanaler där det går att nå bra resultat utan pengar (men tid). Detta gör att jag oftast börjar i den änden när jag gör marknadsföring än idag.

Många bolag börjar tvärtom. De börjar med Adwords, sen först senare gör SEO. Vilket är rimligt och finns en tanke med, ofta. Det är enklare att lägga pengar på saker än att lägga tid. Dessutom ger det snabbare effekt.

Vad många missar är att många affärsidéer har svårt att få kalkylen att gå ihop om alla kunder dras in på betald väg. Även med god retention är customer acqusition-kostnaden kanske inte betald förrän efter 3-4 köp. Det är en himla lång väg till de köpen.

Med låga marginaler tvingas man jobba i de billigaste kanaler.

Detta är något vi lärt oss på Headler. Eftersom vi aldrig hade en marknadsbudget de första åren gjorde vi bara SEO, PR, sociala medier och uppsökande företagsförsäljning. När vi först ett par år senare började testa betalda kanaler så såg vi att det är på tok för dyrt för vår affär (som den ser ut just nu). Det ger tillväxt, men utan någon hållbarhet. Affiliate, boostade FB-poster och prisjämförelsesajter fungerar – men inte t.ex. Adwords.

Många bolag har marginal till köpt customer acquisition. Då är det bara att köra på, även om många borde lära sig de billigare kanalerna snabbare för att öka sin marginal. För oss som inte har det är det dock inte kört. När Adwords inte går ihop sig, kika på SEO. När det inte går att köpa tidningsannonser, gör PR. Det finns möjligheter.

Det fina med detta är att det dessutom blir en konkurrensfördel. Kan du hitta kunder för nära nog noll kronor i customer acqisition-kostnad, är det svårt att konkurrera med. Lägger konkurrenten 20kr och du 1kr, har du en fördel. Dessutom är varje investerad krona i SEO och content marketing avkastning på under flera år framöver, medan ett Adwords-klick faktiskt alltid kommer kosta både första, andra o tredje gången.

Självklart förändras förutsättningarna över tid. Med volym ökar man sin marginal, som gör att marknadskanaler blir intressanta igen. Det är en avvägning man får göra, om det är värt att ha dålig lönsamhet nu för att få högre senare.

Och missförstå mig rätt. Det är bra som bolag att lära sig spendera pengar. Att inte våga göra det är ofta anledningen till att många bolag inte växer. Men kalkylen måste gå ihop tillslut och då är det smart att hitta de marknadskanaler som går att skapa en bra affär kring. Marknadsföring betyder inte per automatik pengar. Det går att göra mycket med tid.

Negativa bruttomarginaler

En av mina favoritbloggare, Fred Wilson, publicerade en intressant post i veckan om ”Negative gross margins”.

We have seen a tremendous number of high growth companies raising money this year with negative gross margins. Which means they sell something for less than it costs them to make it.

Det här är en ständigt återkommande fråga inom e-handels och startupvärlden. Hur ska man värdera tillväxt versus lönsamhet? Bloggpostens poäng är att det här fungerar så länge det går att ta in riskvilligt kapital men att när kapitalmarknaden värderar tillväxt med negativ bruttomarginal annorlunda, kommer det visa sig svårare för många bolag att svänga om än vad de idag tror.

Jag själv tror även det skulle visa vilka affärsmodeller som är skalbara på riktigt och inte. För det är lätt att jämföra äpplen och päron. Självklart behöver i princip alla snabbväxande bolag ta risk och dra på sig kostnader som de kanske inte riktigt kan bära just nu. Mer personal, större kontor, mer servrar, mer lager osv.

Men det finns något som skiljer. Och det är om modellen i sig själv har en stor kostnadsbas.

Man kan t.ex. jämföra Uber och Facebook. Uber har en kostnad för förare och bränsle för varenda körning, förutom hela backoffice-delen med tjänstemännapersonal och serverparken. Medan Facebook endast har det senare, de har ingen kostnad för förare och bränsle. Dessutom behöver inte Facebook köpa in sina användare eftersom de har en naturlig nätverkseffekt, något som Uber saknar och därmed behöver ha en mycket dyrare marknadsföringsapparat. Lock-in effekten är därutöver mycket större på Facebook än i Uber, jag är ganska säker på att jag inte är ensam om att ha flera taxiappar på min smartphone. Gissa vem av dessa som kommer få problem om marknaden förändras och det inte längre är populärt av kapitalmarknaden att ha negativa bruttomarginaler?

Ur den aspekten är även Spotify t.ex. mer i farozonen än Avito, eftersom den senare inte betalar något för sitt inventory. Spotify måste betala en liten summa för varje spelad låt till rättighetsinnehavare. Airbnb är med samma resonemang även lite mer på det säkra än Dropbox, eftersom den sista har serverkostnader som stiger i takt med användandet medan Airbnb endast är en marknadsplats. Däremot har Dropbox och Spotify högre inlåsningseffekt (delvis pga prenumerationsmodellen) än Uber.

När det väl kommer blåsa tror jag Facebook, Google, Airbnb, Avito mfl kommer värderas upp medan andra kommer värderas ned. Det är okej att ha negativa bruttomarginaler men då bör skalbarheten finnas utan utökad kostnadsbas. De få som även har god inlåsning i kombination med stark nätverkseffekt kommer då att bli ännu mer premierade.

Den här bloggen fyller 10 år idag

Idag fyller den här bloggen ”Fyra nyanser av brunt” 10 år. Det började som ett test av den då väldigt nya bloggplattformen wordpress.com (självhostade wordpressbloggar hade funnits lite längre), vilket var anledningen till att mitt 16-åriga jag tyckte att adressen ”bajsbrun.wordpress.com” var en bra idé. Det var ju bara ett test. Jag hade bloggat på Blogger innan, precis i början av 2004, men ville testa den nya fräscha bloggplattformen.

Testet övergick till någon typ av ”succé” när ett av mina första blogginlägg om fildelningsdomars straff i jämförelse med andra brott (helt saxat från Piratbyrån, dessutom) togs upp av IDG.se – ”80 dagsböter för fildelning av en film förbryllar”. Tusentals besökare, en massa kommentarer och vips så blev jag fast i att fortsätta blogga på adressen bajsbrun.wordpress.com. Den hade ju så många besökare, helt plötsligt.

Jag fortsatte blogga och blev seriösare med tiden. Efter något halvår av bloggande började jag få epost där läsare uppmanade mig att byta adress eftersom de tyckte det var skämsigt att skicka url:en till sina chefer och kollegor. Det resulterade i adressen fyranyanser.se som bloggen fortfarande har idag.

Efter mindre än ett års bloggande gav den mig dessutom jobb som just bloggare på Primelabs (som sen blev Twingly). Det dröjde inte länge innan jag gjorde mer än bloggade men det var faktiskt det jag från början blev anställd för. Jag fick ett par hundra kronor per blogginlägg (helt okej deal för en gymnasieelev). Sedan jobbade jag över 5 år på Twingly med att bygga upp bloggtjänster till företag och bloggare i hela Europa. Utan att tveka har jag den här bloggen att tacka för att jag fick chansen att göra den karriär jag sedan gjorde både där och efter. Det var startskottet på hela min karriär. En rolig kuriosa är att det var till mailadressen bajsbrun@gmail.com Primelabs mailade mig när de ville träffa mig första gången (det mötet som resulterade i jobbet). Det var roliga tider.

Jag har haft många bloggar genom åren: Superanton.se, Superwebb.se, Headlerbloggen, Twinglybloggen, Bloggvärldsbloggen och säkert ett 10-tal till (de flesta preskriberade vid det här laget) men ingen annan har levt lika länge som Fyra nyanser av brunt. Och jag tror ingen haft lika mycket besök, heller. Mina blogginlägg om Swebits, Spotify-invites, Adblock, fildelningsdomen och ett par till har varit starka pådrivare av det. Ett tag fick jag flera epost per dag med förfrågan om Spotify-invites. Jag rankade rätt bra på den söktermen, kan man säga.

Nu har jag bloggat i 10 år på Fyra nyanser av brunt. Det hinner hända en hel del under så lång tid. I början av bloggens livstid skrev jag till exempel om när Google Analytics lanserades, när Delicious köptes upp av Yahoo, .istheshit-sajter och när Disney köpte Pixar.  Det är också många jag träffat som ett resultat av att jag startade den här bloggen. Bloggare, gamla kollegor, Jaikububblan, entreprenörer. Varav många jag idag ser som goda vänner.

Tack alla läsare, tillfälliga och trogna, för att ni varit med på den här resan. Det kan mycket väl bli 10 år till.