Startups

Två bra inlägg om att ängelinvestera

Betting on the Ponies: non-Unicorn Investing
”Play your game, the game you can win.”

What should I know as I start doing angel investments?

”Startups are like bands, most don’t make it, but still keep playing, few make money or change the world, but all believe their music doesn’t sound like anything else or that they can play better than the incumbents. But remember, Justin Beiber didn’t make it just because he can sing and Lady Gaga because she has an interesting wardrobe.”

Standard
E-handel

Ehandelsfokus

Jag har varit dålig på att blogga här i år men helt på latsidan har jag inte varit bloggmässigt. Missa ej min andra blogg där ni kan följa vår resa med Headler, som vi just nu har en finfin tillväxtresa med.  Till exempel bloggade jag nyligen om hur man får ett ehandelsbolag att växa. Jag har även dragit igång podcasten Ehandelspodden där jag intervjuar intressanta ehandelspersonligheter. Två avsnitt hittills men fler är på gång. Utgångspunkten är att bli ett slags ”Värvet för ehandel”. Ganska nördigt, transparent och konkret. Tipsa gärna om gäster!

Standard
framtiden, trender, webbutveckling

Nej, alla kommer inte behöva kunna programmera

Det är en ständig diskussion om hur vi ska få fler att kunna programmera. Oerhört relevant. När ”software is eating the world” kommer det behövas en allt större andel människor som är duktiga på programmering och annan teknikutveckling. Ingenjörsprogrammen behöver tokfyllas på universiteten nu och för lång tid framöver.

Ska alla lära sig programmera? Låta programmering bli ett grundämne bredvid svenska, engelska och matematik? Nej. Alla ska inte behöva lära sig programmera. Jag tycker förvisso det vore dumdristigt att inte låta alla åtminstone lära sig, eller testa på, lite enklare html-kodning. Datorkunskap på grund- och gymnasienivå som idag handlar om att förstå hur en dator är uppbyggd, hur man redigerar i Word och gör en uträkning i Excel borde högst troligt förnyas till att innehålla HTML, Javascript och lite Photoshop.

Fast för att återknyta till rubriken, programmering är inget alla kommer behöva kunna. Av olika anledningar. Främst för att programmering som verktyg är ganska osmidigt. Det är hög inlärningskurva, det tar lång tid och det kräver ett människor för att skriva den. Självklart kommer programmering bli disrupted av nya verktyg. För att vara en bransch som är så ivrig på att ”reinventing” verktyg i andra branscher är programmering ganska outvecklat. Software eats software development.

För 20 år sedan var du tvungen att koda minsta lilla sajt från grunden. I början av 2000-talet krävdes det ett klick för att starta en sådan sajt, fast då kallades den blogg. Under första åren av 2010-talet har vi gjort samma utveckling inom många fler typer av applikationer – videoredigering, ehandelsplattformar, betalningssystem, hosting. Om ett par år är det lika enkelt att skapa mobilappar.

Och koden i sig själv, kommer äntligen bli så intuitiv att en gymnasieelev förstår hur den ska ändra i den för att göra nästa generations tillämpningar. Utan att behöva bli ingenjör först.

Standard
Mina projekt, Startups

Välkommen till Alltid.se

Alltid.se - elabonnemang med flat rate

Jag  har hintat om att mitt nästa projekt skulle vara oväntat. Och det verkade inte heller som någon sade emot det, när jag i torsdags lanserade Alltid.se – ett nytt elbolag.

Alltid är el med flat rate, mobile-first approach och energieffektivisering i fokus. Miljömärkt svensk vattenkraft, verktyg (inte helt olikt t.ex. Tink för din ekonomi) för att kunna bli en smartare energiförbrukare och fast månadskostnad. Det är en lång resa men förhoppningsvis är vi något på spåren i vår resa mot att göra elmarknaden lite mer ”2014”.

Det har gått väldigt snabbt att bygga Alltid, det skrevs inte en kodrad förrän i december. Såhär i min egen blogg tänkte jag därför tipsa om vilka jag haft till min hjälp: design- & webbyrån Grebban Design, appbyrån MobisleApps, videoproduktionsbolaget Höglund & Höglund, PR-byrån Greenhill Relations, SEO/SEM-byrån SEOd och ljudproduktionsbolaget Apear. Börja att prata med dessa nästa gång ni behöver hjälp inom dessa områden! De är riktiga rockstars allihop.

Nu börjar en lång resa i att få svenska lägenhetshushåll att byta elavtal. Ska bli lärorikt! Och svårt…

Alltid.se – elavtal med flat rate

Några bra artiklar/intervjuer om lanseringen:

Standard
Entreprenörskap

Rockstars vill inte gå igenom en krånglig rekryteringsprocess

Att rekrytera ett team i världsklass är en av de absolut viktigaste bitarna för att lyckas med sitt företag. Noggrannhet är A & 0, det är lätt att anställa någon ”man känner” som inte alls visar sig vara så duktig som det verkade. Det är lätt gjort, jag vet för jag har gjort det (och insett det alldeles för sent).

Ett annat misstag, tror jag, är att skapa på tok för krångliga rekryteringsprocesser. Detta händer oftast först när ett företag fått en viss storlek, HR-personal anställs och behovet av struktur skapas då det ska in många personer på kort tid.

Personligen skulle jag känna mig väldigt avtänd på ”Jättebra intervju! Vi skickar dig en uppgift som du får göra över helgen och sedan är det bara tre intervjuer, fyra referenskollar och två diskussionstillfällen för att gå igenom löneanspråk och villkor”. Efter att ha gjort karriär, känt sig som en rockstar, vet att många är intresserade av att anställa en… ja då är det inte självklart att ”göra en uppgift” eller ”test” känns så självklart. För att inte tala om alla intelligenstest, programmeringsuppgifter eller personlighetstest som numera börjar bli vanliga.

Missförstå mig rätt, jag tycker detta är en bra modell för obeprövade rekryteringar utan referenser eller tidigare kopplingar till någon i teamet. Eller för den delen, någon som ska anställas på hög executive-nivå och därmed innehar större riskfaktor.

Riktiga rockstars, de som redan vet vad de går för och som har bra referenser – de är inte helt sällan ganska avtända av en för krånglig rekryteringsprocess. Då krävs en väldigt spännande roll, eller så måste du vara ett oerhört intressant företag.

Precis som det är en risk att anställa fel person på grund av dålig koll, finns det en betydande risk att förlora rätt person på grund av kravet på koll.

Så mina råd är: skräm inte bort rockstars, låt inte HR styra för mycket över processen och våga ta chansningar. Vill du bygga ett team i världsklass, krävs att du även har en process därefter. Viktigast tror jag är att se alla rekryteringar som individuella och att man kan vara flexibel med processen beroende på situation.

Standard
Media

Marc Andreessen om nyheter som affärsidé

Marc Andreessen förklarar på ett mycket kärnfullt sätt i en rad av tweets varför han tror så starkt på det han kallar ”news industry”. Jag tyckte det var så läsvärt, så jag tog mig friheten att dela de här. 

Marc Andreessen

Starting point: I am more optimistic/bullish about future of news industry over next 20 years than almost anyone I know. Will grow 10x-100x.

The news business is a business like any business, and can and should be analyzed and run like a business.

Thinking of news as a business is not only not bad for quality objective journailsm, but is pro quality objective journalism.
A healthy business is the foundation for being able to build high quality products, and to do so sustainably. Including journalism. Analyzed as a business, the news industry is going through a fundamental restructuring and transformation, for worse AND for better.

The main change is that news businesses 1946-2005 were mostly monopolies and oligopolies, and now they’re not. Wrenching change for anyone. Doesn’t mean that great news businesses can’t get built in highly competitive markets, just that they get built differently than before. In particular, monopoly/oligopoly structure of newspapers, magazines, broadcast TV news pre-’05 meant restricted choice, overly high prices. In other words, the key to the old businesses was control of distribution way more than anyone ever wanted to admit. Wonderful while lasts.

Now, with everyone on Internet, three things are happening simultaneously:

(1) Distribution going from locked down to completely open, anyone can create & distribute, no $ premium for control of distribution.
(2) Formerly separate industries colliding on Internet. Newspaper vs magazine vs broadcast TV vs cable TV vs wire service, now all compete.
(3) Market size dramatically expanding–many more people consume news now vs 10-20 yrs ago, many more still in 10-20 yrs. Big, big deal.

1 & 2 drive prices down. 3 drives volume up. Right now everyone obsessed with 1 and 2. Ultimately most important is 3. Market size=destiny. Big opportunity for news industry in next 5-10 yrs is to increase market size 100x, drop prices 10x. Become larger & much more important.

Källa: tweets

Standard
Startups

#sthlmtech ftw

24cc909a879f11e3b6b312f0425f1fa5_8

Det händer mycket kul i Stockholm just nu. 

Martina, Jonny & Johannes berättade  i måndags att deras nya startup heter Confetti och att de även ska anordna Nordic.js.

Louise, Leo, Magnus & Arvid gick också ut med att Vint tagit in $1,8M i seedrunda från bla Creandum.

Fyndiq eller ”Amazon for Bargain Products” som de skriver i releasen nådde break-even och omsatte hela €14M under 2013 (se deras årsinfographic här), bara 3 år efter starten. En av Europas mest intressanta marketplaces, skulle jag vilja påstå!

Ted har öppnat Knackeriet och påbörjat arbetet med ett nytt sajtnätverk, -populära. Teatrar, barer, gym etc. Tillsammans med Jonatan lanserade han även Boutiquehotel.me alldeles nyligen.

Häromveckan fick jag se en tidig version av Weld.io som jag blev mycket imponerad av. Tom & co har något intressant på gång!

Stings accelerator FastForward har haft sin första demo day, där bland annat Relationdesk, Revrise & Crowding hade riktigt bra presentationer.

Tieday Group har relanserat Friday Tieday och Boxerfy, samt smygöppnat Pegaston.

Några andra, very very early, startups som det pratas om just nu är även Kittat och Cody Coder.

Och det är bara januari. 2014 kommer bli ett fantastiskt år för #sthlmtech. 

Standard