Dags att röstfiska lite. Trots alldeles för dålig aktivitet på mina bloggar är jag nominerad både med Fyra nyanser av brunt, SuperAnton, Mindpark & SSBD.
Så, rösta på mig i Yaba – Yet Another Blog Award. Eller på någon av de andra helt underbara bloggarna som är nominerade.
Och tack för att ni läser mina bloggar. Jag gillar’t.
Jag är redan ett fan av iPad, utan att ens ha testat den. Den var måhända inte bättre än förväntningarna, vilket gjorde att en del blev besvikna (något jag tror var ett medvetet val av Apple: de ville maximera PR-effekten, vilket de lyckades extremt bra med), men den är en produkt skapad för ett behov jag personligen har.
Den gör det enklare att surfa där laptopen (eller netbooken) är otymplig och där iPhonen är lite för jobbig att använda i längden. T.ex. framför tv:n, i sängen (där jag nu ligger och skriver det här), på tåget eller i passagerarsätet på bilen.
Och precis som jag skrev i min kommentar på Vassa Eggen, så kommer iPaden visst att förändra medielandskapet. Inte för att New York Times kan ta betalt för sitt innehåll, utan för att vi kommer surfa mer i sammanhang då vi konsumerar annan media.
Jag tror iPaden har en jättestor förändringspotential för mediebranschen i Sverige. Men på ett annat plan.
Den stora grejen med iPaden är varken tekniken, app store eller upplevelsen. Det är användningsområdet. Tänker man efter kommer iPaden konkurrera ut netbooken/laptopen i knät när man tittar på tv, när man åker buss och när man ligger i sängen före man ska sova.
Helt enkelt: en pryl man konsumerar internet med i nya sammanhang.
Det mest intressanta tycker jag är surfandet framför tvn. Jag tror det kommer bli livsviktigt för t.ex. TV4 att fånga upp interaktionssugna tittare så de inte bara sitter o surfar på andras sajter i soffan med Lets Dance i bakgrunden, utan interagerar kring Lets Dance medan de tittar. Backchannels etc kommer blomma ut ordentligt närmsta åren. Och iPad kommer vara en bidragande effekt till detta, äntligen en pryl som faktiskt passar beteendet många av oss redan har!
Svenska startups behöver er! Lågkonjunktur i all ära men Svenska startups har aldrig mått bättre. Varför inte ta chansen och jobba på de mest omvälvande, roligaste, kreativaste och mest utmanande företagen just nu?
Det finns självfallet negativa aspekter av att jobba i ett startup. Dels finns det sällan någon budget att leka med, åtminstone inte i vissa avseenden. Å andra sidan ser de här företagen mycket större värde i saker som traditionella, mer etablerade, företag inte gör på samma sätt. Och framförallt finns inga, eller få, hierarkier – vilket skapar förutsättningar som är svåra att hitta på andra arbetsplatser än just i startups.
Och nej, det behöver inte vara en livsstil att jobba i ett startup. Även om många gör det till det, oftast av den enkla anledningen att de älskar vad de gör. Många jobbar dock 9-17, precis som vilket annat jobb som helst, och utan att känna pressen av att ”göra jobbet till sitt största fritidsintresse”. Kort och gott, är man lite driven och kreativ har man sin drömarbetsplats bland saccosäckar, Macbooks, engagerade medarbetare och innovativa webbtjänster.
Svenska startups som letar duktigt folk just nu:
Twingly
Kom och jobba med mig! Vi jobbar med realtidswebb, social media och sökteknologi. Är du utvecklare får du jobba med STORA mängder data, sökteknologi och den allra senaste tekniken kring realtidsinteraktion. Är du formgivare/interaktiondesigner blir du en väldigt viktig kugge i produktutvecklingen och kommer få arbeta med både Twingly.com och widgets som visas 100-tals miljoner gånger per månad. Är du säljare får du jobba med Europa som spelplan och med mediaföretag, e-handel och mediabyråer som kunder. Läs mer, eller hör av er!
Videoplaza
Videoplaza är ett hett företag inom webbtv-reklam. De har en annonsplattform som används av kunder som Tv4, Kanal5, DN och Sydsvenskan. Dessutom expanderar de för tillfället väldigt kraftigt och har kontor både i Stockholm, Frankrike och London. Läs mer här.
Soundcloud
Det kanske osvenskaste företaget jag kommer nämna. De sitter i Berlin och London men har grundats av Alexander Ljung och Eric Wahlforss, två grymt duktiga entreprenörer från Stockholm. De söker en hel del folk nu, både marknadsfolk och utvecklare, så är du sugen på att jobba ute i Europa och dessutom intresserad av musikproduktion - här har du ditt drömjobb.
Bambuser
Bambuser gör så att du kan sända video från din mobiltelefon – direktsänt. De har precis fått en av sina första ”riktiga” kunder och jobbar hårt med att ta ut sin plattform till en bredare massa i Europa, där fenomenet inte tagit lika stor fart som i USA. De är alltid intresserade av duktigt folk.
Spotify
Spotify växte från cirka 40 till över 120 personer under förra året. De växer så det knakar. Och det utan att trumma på kvalitén, de anställer väldigt kompetent folk och har som bekant några av de hetaste programmerarna i världen i sitt team. De får in tusentals ansökningar på sina lediga tjänster och det är stor konkurrens. De växer dock fort, så passa på – de har extremt hög tillväxt!
Stardoll
Ett företag som det går väldigt bra för och som är lite äldre än de andra ovan. De söker dock folk till och från och är väldigt duktiga. Digitala klippdockor är nog förvånansvärt roligt att jobba med.
Jaycut
Ett annat startup som jobbar med videolösningar, i detta fall dock snarare videoredigeringen och plattformen än annonslösningen. De växer, och letar bland annat utvecklare just nu. Läs mer här! (se även kommentar här på blogginlägget!)
Igår lanserade Google sin senaste Android-mobil, Nexus One. Michael Arrington tycker den är bättre än iPhone och hyllar den på de flesta punkter förutom batteritiden.
Även om andra inte tycker den är lika imponerande, så är Google Nexus One banbrytande. Inte för dess teknik, men för Googles nya försäljningskanal – google.com/phone.
Telefonen kommer alltså att säljas i en webshop på Google.com, icke operatörslåst eller med ett T-mobile abonnemang.
Det här beslutet är banbrytande och lär bli början på slutet för mobiloperatörernas dominans i mobilbranschen. Google visar nämligen att de inte vill låta mobiloperatörerna styra säljkanalen i framtiden och att slutkonsumenten ska ha möjlighet att köpa icke-operatörslåsta mobiler och välja operatör fritt.
Det här är ett viktigt statement.
Today, the web store allows you to purchase the Nexus One without operator service or with service from T-Mobile USA. We expect to add more operators, more devices and more countries in the future, including Verizon Wireless in the U.S. and Vodafone in Europe. To learn more about the Nexus One, and our new web store, we recommend checking it out for yourself by visiting www.google.com/phone. We look forward to seeing how our new program and the Nexus One contributes to accelerating innovation on mobile products for the benefit of users worldwide.
Och det är inte bara ett viktigt statement, det är också tvärtemot Apples approach med iPhone till mobiloperatörerna – där kunderna blir än mer inträngda och upplåsta än tidigare. Att iPhone bara går att köpas icke-operatörslåst i länder som Italien, där det är lagstadgat, är ett tydligt exempel. Google visar att de menar allvar med att förändra mobilmarknaden till en öppnare, mer innovationsrik och enklare mobilmarknad med fler aktörer.
Däremot är Apple och Google lika i det avseendet att de vill styra säljkanalen. Liksom Apple satsat på Apple Store på Apple.com kommer Google göra detsamma på Google.com. Vartefter Google lanserar fler fysiska produkter lär detta bli än tydligare.
Men, just nu: låt oss nu bara få Nexus One till Sverige. Icke-operatörslåst, OFC.
Jag kommer garanterat återkomma till den frågan i olika analyser av trender, nyheter och tankar men tills dess – läs gärna mitt inlägg på SSBD om vad jag tror om 2010. Däri skriver jag bland annat varför Kindle är liten revolution, att realtidswebben komma kräva förändringar av alla typer av företag och framförallt sådana som jobbar med någon form av nyhetsmedia, samt att vi nästa år kommer ha hittat affärsmodellerna vi så länge letat efter.
Missa inte heller Bisonfredriks intervju med min chef Martin, där han bland annat förklarar varför Facebooks förändringar av privacyinställningar är en av de klart största händelserna i vår bransch i år.
På suveräna Hacker News hittade jag en artikel av ett startup som berättade att de fått 18 000 betaanvändare på fyra veckor genom att ha en strategi som gick ut på att maila bloggare och erbjuda de invites att dela ut på sin blogg. Även om artikeln i sig inte tyder på någon vidare form av duktigt strategitänk när det kommer till att bygga användarbas eller att kommunicera med bloggare från det här startupföretaget, så är den ändå beviset på att konceptet ”invite only beta” återigen visat sig fungera.
Jag har varit med om två stora betalanseringar med invite only beta. Första gången var förra våren, då vi lanserade vårt bloggsök på Twingly.com. Andra gången var nu bara för en månad sedan, då vi lanserade Twingly Channels.
Båda gångerna har vi bestämt oss för att ha invite only beta ganska sent, samt av ungefär samma skäl. Dels har vi båda gångerna börjat jobba med förhållandevis tunga tekniker som vi inte hunnit testa ordentligt, som vi inte riktigt vet hur de ska fungera när vi börjar släppa på användare.
En annan relaterad aspekt har även varit att vi båda gångerna lanserat i ett ganska tidigt stadie, vi har haft tusentals fler features och saker att fixa men valt att lansera en så nedskalad version som möjligt för att få ut tjänsten fortare. Tredje anledningen var en ren kommunikationsfördel, och det är väl egentligen den vi har gemensamt med artikeln jag länkar till ovan, det är mer intressant för stora teknikbloggar etc att skriva om oss om de kan dela ut invites.
Så vad är lärdomarna av detta?
Även om vi inte har haft någon Spotify-succé med våra invites, med ett trånande efter invites fortfarande 2,5 år efter att de började bjuda in folk till tjänsten, så har invite only-strategin ändå varit värdefull för Twingly.
Om man kikar på första lanseringen: Dels gav det vårt devteam lite lugn och ro att arbeta utan att vara oroliga för att tjänsten inte skulle klara av pressen första tiden, dels är betaanvändare som är inbjudna mer villiga att dela med sig av feedback än ”vanliga” användare när tjänsten väl är öppen. Dessutom fick vi hjälp med prestandatester. PR-mässigt var det också en succé, coverage på Techcrunch och en rad andra bloggar. Jag och Martin var på The Next Web under lanseringen och delade bland annat ut invites, vilket helt klart var en bra grej. Att inte bara pitcha, vare sig det handlar om personer man träffar på en konferens eller journalister, utan även ”ge” något (i det här fallet invites) är helt klart en fördel som är svårslagen. Kort och gott: trots att det låter helt idiotiskt att behöva logga in för att komma åt en sökmotor, så är vi idag glada för att vi gjorde som vi gjorde.
Nu när vi lanserade Channels valde vi att ha stängd invite only beta av ungefär samma anledningar. Nu tillåter vi inte heller alla att skapa kanaler, utan man får ansöka om att starta en kanal, trots att man så att säga har invite till själva tjänsten. Vilket dels är för att vi inte hunnit skala upp inhämtningen av rss-feeds men även för att skapa den sociala gemenskapskänslan. Vi bestämde att alla inte skulle få starta kanaler långt före vi bestämde oss för att ha invite only beta. Det beslutet blev ganska naturligt när tekniken krånglade mer än vi förutspådde och när alla satte upp varsin kanal baserat på sitt opml feed i första interna pre-alphan och tyckte sin egen var bäst, och hängde bara där. Det var då vi insåg att en strategi där vi tvingar användare att hänga tillsammans i de kanaler som redan finns, kanske krävs för att ge den upplevelse vi önskar tillhandahålla.
I Channels är dock den viktigaste aspekten när det gäller invites ur ett kommunikations- och användarbasskapande perspektiv att varje kanalägare bjuder in nya användare till sin kanal. Alla de som får starta en kanal, får invites att dela ut så deras bloggläsare, vänner eller kontaknät inom det ämnet/intresset som kanalen handlar om också kan vara med och interagera i kanalen. Desto fler som får skapa en kanal, desto fler användare får vi. Detta är dock inte en strategi ur intet, vi vill inte att våra kanalägare ska lita på oss att vi skaffar subscribers och användare med samma intresse att diskutera med till deras kanal.
Antagligen är kanalägaren betydligt duktigare på att bjuda in folk med samma intresse baserat på bloggläsare, kontaktnät, twitterfollowers etc och det är det beteendet vi vill skapa – att de bjuder in folk. Det är ett beteende vi vill behålla även när vi inte kräver invite för att komma åt tjänsten. Och förhoppningsvis kommer det även kännas än mer relevant när kanalägaren kan lägga kanalen som en undersida på sin blogg, får större rättigheter att styra i kanalen och helt enkelt får ut ”mer” av att vara kanalägare. Fler incitament att bjuda in nya användare.
Så, för att sammanfatta. Jag tycker inte man ska ha stängd beta enbart som marknadsföringsmetod. Har man som vi och Spotify dock skalbarhets- och teknikfunderingar, samt en strategi som går ut på att släppa ut tjänster i ett tidigt stadium för att få feedback och respons, är det helt klart något att rekommendera. Och då är det väldigt effektivt att använda det som marknadsföringsmetod, PR-strategi mot bloggar, sociala medier och early adopters. Dessutom, som vi nu försöker göra med Channels, för att skapa ett användarbeteende. Där är det för tidigt att säga om vi lyckas eller inte.
Fördelar:
Nackdelar:
