framtiden, trender, webbutveckling

Nej, alla kommer inte behöva kunna programmera

Det är en ständig diskussion om hur vi ska få fler att kunna programmera. Oerhört relevant. När ”software is eating the world” kommer det behövas en allt större andel människor som är duktiga på programmering och annan teknikutveckling. Ingenjörsprogrammen behöver tokfyllas på universiteten nu och för lång tid framöver.

Ska alla lära sig programmera? Låta programmering bli ett grundämne bredvid svenska, engelska och matematik? Nej. Alla ska inte behöva lära sig programmera. Jag tycker förvisso det vore dumdristigt att inte låta alla åtminstone lära sig, eller testa på, lite enklare html-kodning. Datorkunskap på grund- och gymnasienivå som idag handlar om att förstå hur en dator är uppbyggd, hur man redigerar i Word och gör en uträkning i Excel borde högst troligt förnyas till att innehålla HTML, Javascript och lite Photoshop.

Fast för att återknyta till rubriken, programmering är inget alla kommer behöva kunna. Av olika anledningar. Främst för att programmering som verktyg är ganska osmidigt. Det är hög inlärningskurva, det tar lång tid och det kräver ett människor för att skriva den. Självklart kommer programmering bli disrupted av nya verktyg. För att vara en bransch som är så ivrig på att ”reinventing” verktyg i andra branscher är programmering ganska outvecklat. Software eats software development.

För 20 år sedan var du tvungen att koda minsta lilla sajt från grunden. I början av 2000-talet krävdes det ett klick för att starta en sådan sajt, fast då kallades den blogg. Under första åren av 2010-talet har vi gjort samma utveckling inom många fler typer av applikationer – videoredigering, ehandelsplattformar, betalningssystem, hosting. Om ett par år är det lika enkelt att skapa mobilappar.

Och koden i sig själv, kommer äntligen bli så intuitiv att en gymnasieelev förstår hur den ska ändra i den för att göra nästa generations tillämpningar. Utan att behöva bli ingenjör först.

Standard
Mina projekt, Startups

Välkommen till Alltid.se

Alltid.se - elabonnemang med flat rate

Jag  har hintat om att mitt nästa projekt skulle vara oväntat. Och det verkade inte heller som någon sade emot det, när jag i torsdags lanserade Alltid.se – ett nytt elbolag.

Alltid är el med flat rate, mobile-first approach och energieffektivisering i fokus. Miljömärkt svensk vattenkraft, verktyg (inte helt olikt t.ex. Tink för din ekonomi) för att kunna bli en smartare energiförbrukare och fast månadskostnad. Det är en lång resa men förhoppningsvis är vi något på spåren i vår resa mot att göra elmarknaden lite mer ”2014″.

Det har gått väldigt snabbt att bygga Alltid, det skrevs inte en kodrad förrän i december. Såhär i min egen blogg tänkte jag därför tipsa om vilka jag haft till min hjälp: design- & webbyrån Grebban Design, appbyrån MobisleApps, videoproduktionsbolaget Höglund & Höglund, PR-byrån Greenhill Relations, SEO/SEM-byrån SEOd och ljudproduktionsbolaget Apear. Börja att prata med dessa nästa gång ni behöver hjälp inom dessa områden! De är riktiga rockstars allihop.

Nu börjar en lång resa i att få svenska lägenhetshushåll att byta elavtal. Ska bli lärorikt! Och svårt…

Alltid.se – elavtal med flat rate

Några bra artiklar/intervjuer om lanseringen:

Standard
Entreprenörskap

Rockstars vill inte gå igenom en krånglig rekryteringsprocess

Att rekrytera ett team i världsklass är en av de absolut viktigaste bitarna för att lyckas med sitt företag. Noggrannhet är A & 0, det är lätt att anställa någon ”man känner” som inte alls visar sig vara så duktig som det verkade. Det är lätt gjort, jag vet för jag har gjort det (och insett det alldeles för sent).

Ett annat misstag, tror jag, är att skapa på tok för krångliga rekryteringsprocesser. Detta händer oftast först när ett företag fått en viss storlek, HR-personal anställs och behovet av struktur skapas då det ska in många personer på kort tid.

Personligen skulle jag känna mig väldigt avtänd på ”Jättebra intervju! Vi skickar dig en uppgift som du får göra över helgen och sedan är det bara tre intervjuer, fyra referenskollar och två diskussionstillfällen för att gå igenom löneanspråk och villkor”. Efter att ha gjort karriär, känt sig som en rockstar, vet att många är intresserade av att anställa en… ja då är det inte självklart att ”göra en uppgift” eller ”test” känns så självklart. För att inte tala om alla intelligenstest, programmeringsuppgifter eller personlighetstest som numera börjar bli vanliga.

Missförstå mig rätt, jag tycker detta är en bra modell för obeprövade rekryteringar utan referenser eller tidigare kopplingar till någon i teamet. Eller för den delen, någon som ska anställas på hög executive-nivå och därmed innehar större riskfaktor.

Riktiga rockstars, de som redan vet vad de går för och som har bra referenser – de är inte helt sällan ganska avtända av en för krånglig rekryteringsprocess. Då krävs en väldigt spännande roll, eller så måste du vara ett oerhört intressant företag.

Precis som det är en risk att anställa fel person på grund av dålig koll, finns det en betydande risk att förlora rätt person på grund av kravet på koll.

Så mina råd är: skräm inte bort rockstars, låt inte HR styra för mycket över processen och våga ta chansningar. Vill du bygga ett team i världsklass, krävs att du även har en process därefter. Viktigast tror jag är att se alla rekryteringar som individuella och att man kan vara flexibel med processen beroende på situation.

Standard
Media

Marc Andreessen om nyheter som affärsidé

Marc Andreessen förklarar på ett mycket kärnfullt sätt i en rad av tweets varför han tror så starkt på det han kallar ”news industry”. Jag tyckte det var så läsvärt, så jag tog mig friheten att dela de här. 

Marc Andreessen

Starting point: I am more optimistic/bullish about future of news industry over next 20 years than almost anyone I know. Will grow 10x-100x.

The news business is a business like any business, and can and should be analyzed and run like a business.

Thinking of news as a business is not only not bad for quality objective journailsm, but is pro quality objective journalism.
A healthy business is the foundation for being able to build high quality products, and to do so sustainably. Including journalism. Analyzed as a business, the news industry is going through a fundamental restructuring and transformation, for worse AND for better.

The main change is that news businesses 1946-2005 were mostly monopolies and oligopolies, and now they’re not. Wrenching change for anyone. Doesn’t mean that great news businesses can’t get built in highly competitive markets, just that they get built differently than before. In particular, monopoly/oligopoly structure of newspapers, magazines, broadcast TV news pre-’05 meant restricted choice, overly high prices. In other words, the key to the old businesses was control of distribution way more than anyone ever wanted to admit. Wonderful while lasts.

Now, with everyone on Internet, three things are happening simultaneously:

(1) Distribution going from locked down to completely open, anyone can create & distribute, no $ premium for control of distribution.
(2) Formerly separate industries colliding on Internet. Newspaper vs magazine vs broadcast TV vs cable TV vs wire service, now all compete.
(3) Market size dramatically expanding–many more people consume news now vs 10-20 yrs ago, many more still in 10-20 yrs. Big, big deal.

1 & 2 drive prices down. 3 drives volume up. Right now everyone obsessed with 1 and 2. Ultimately most important is 3. Market size=destiny. Big opportunity for news industry in next 5-10 yrs is to increase market size 100x, drop prices 10x. Become larger & much more important.

Källa: tweets

Standard
Startups

#sthlmtech ftw

24cc909a879f11e3b6b312f0425f1fa5_8

Det händer mycket kul i Stockholm just nu. 

Martina, Jonny & Johannes berättade  i måndags att deras nya startup heter Confetti och att de även ska anordna Nordic.js.

Louise, Leo, Magnus & Arvid gick också ut med att Vint tagit in $1,8M i seedrunda från bla Creandum.

Fyndiq eller ”Amazon for Bargain Products” som de skriver i releasen nådde break-even och omsatte hela €14M under 2013 (se deras årsinfographic här), bara 3 år efter starten. En av Europas mest intressanta marketplaces, skulle jag vilja påstå!

Ted har öppnat Knackeriet och påbörjat arbetet med ett nytt sajtnätverk, -populära. Teatrar, barer, gym etc. Tillsammans med Jonatan lanserade han även Boutiquehotel.me alldeles nyligen.

Häromveckan fick jag se en tidig version av Weld.io som jag blev mycket imponerad av. Tom & co har något intressant på gång!

Stings accelerator FastForward har haft sin första demo day, där bland annat Relationdesk, Revrise & Crowding hade riktigt bra presentationer.

Tieday Group har relanserat Friday Tieday och Boxerfy, samt smygöppnat Pegaston.

Några andra, very very early, startups som det pratas om just nu är även Kittat och Cody Coder.

Och det är bara januari. 2014 kommer bli ett fantastiskt år för #sthlmtech. 

Standard
Startups

Bootstrapping, några tips

Bootstrapping är svårt.  Hur ska man hitta tid till att jobba på sin idé när man samtidigt måste försörja sig?

Här är några tips för dig som behöver (det är sällan man vill det, eller hur? Det är snarare något man behöver) bootstrappa. Fungerar även för dig som vill hitta tiden till att jobba på sidoprojekt, inte nödvändigtvis ett startup.

Först och främst, ett starkt råd av egen erfarenhet – se alltid till att ha en inkomst (eller vara rik). Det är oerhört stressande att inte ha en inkomst under en längre period (fast värst är faktiskt att se sina kollegor inte ha det). Hur snabbt du än tror att du får ut din produkt på marknaden, kommer det ta längre tid än planerat. Utan inkomst blockeras ditt fokus och ”överleva månaden” blir top-of-mind. Gör inte ”the switch” till heltid på din idé förrän du har möjlighet till det. Om du har det, grattis! Då ska du såklart göra det, känn dig lyckligt lottad.

Här är några tips för att bootstrappa eller hitta tid till sidoprojekt:

  • Ta tjänstledigt en, eller två, dagar per vecka. Försök få det till heldagar, att byta mellan två jobb samma dag är svårt.
  • Boka in ‘hack weekends’. Punktinsatser är i många fall det som gör att man tar de stora stegen framåt. Se till att boka in rejäla punktinsatser då och då. Lite som LAN-partyn fast man skapar ett bestående värde!
  • Delegera, få andra att göra uppgifter. Outsourca, freelance.com, betala eller skaffa bra co-founders/friends. Praktikanter och ex-jobbare inte minst!
  • Bli en nattmänniska… det är otroligt hur mycket man kan hinna göra på kvällar och nätter om man vill.
  • Skaffa ett ”fuck off”-konto, som Leo brukar säga, fast istället för att du har det där ifall du råkar göra bort dig så sparar du för att kunna leva på sparpengar ett tag när du vill kunna fokusera fullt ut på att bygga.
  • En annan klassisk modell är att konsulta samtidigt som man bygger sina egna produkter vid sidan av. Detta fungerar ofta väldigt bra, om än det är viktigt att det är välbetalda konsultjobb (modellen inte räkna timmar). Hellre strategijobb eller föreläsningar. Bra betalt, få timmar. Att sälja timmar är värdelöst som bootstrappande konsult, försök skaffa dig en bra position för att ta mycket betalt för lite jobb så du kan arbeta med dina projekt mycket istället. För mig har det t.ex. varit föreläsningar, där en dags jobb (inkl resa) kan innebära en halv månadslön. Ett tips är att försöka hitta konsultgig snarare hos större företag än hos startups, eftersom den senare gruppen tenderar att betala dåligt (vilket då i själva verket faktiskt inte löser ditt inkomsproblem riktigt).
  • Automatisera, automatisera, automatisera. En av de stora fördelarna med att vara få personer och ha lite tid är att man blir tvungen att lära sig automatisera saker och ting. Försök automatisera så mycket som möjligt, så varje jobbtimme är en jobbtimme och inte en administrativ syssla.

Ett tips är också att se till att det du bygger är realistiskt att bootstrappa (som i tvärtom mot idéer som kommer kräva väldigt mycket kapital för att lyckas). Några bra regler för sådana idéer är:

  1. bygg något du kan ta betalt för direkt (som i tjäna pengar från första kunden)
  2. single utility (första användaren får ut fullt värde direkt)
  3. inte kapitalintensivt (t.ex. kräver inte dyr marknadsföring eller lagerhållning av varor)
Standard
Startups

Sorgligt men lärorikt

24957828_4260d966c8_z

Det är lärorikt att lära sig av varandras misstag. Senaste året har det varit en våg av ”postmortem”-blogginlägg där grundare av failade startups berättat varför de fick lägga ned, hur det känns, vad det berodde på och hur det påverkar en själv och andra. Senast i raden är Chris från DrawQuest, som trots över 400k användare per månad (25k per dag) ändå får lägga ned. Läsvärt är även Fred Wilsons blogginlägg , som var en av investerarna. Min favorit är annars play by your own rules, av Gowalla-grundarna.

Ryan Hoover har gjort en sammanställning på 14 startup postmortems. Sorgligt men lärorikt.

Standard