Förmågan att överträffa förväntningar

Det allra, allra enklaste sättet att skapa förtroende är att överträffa någons förväntningar. Kombinationen av överraskning och positiv känsla ger en slags zon för förtroende. Det är också en av de få sakerna som ger bekräftelse åt båda håll, mottagaren för att den känner sig hedrad och glad, givaren för att den får beröm.

Vi på Grebban har ”Att alltid överträffa kundernas förväntningar” som motto. Det har vi haft nästan sedan start och det har visat sig vara en ganska enkel ledstjärna att operera från. Vi kan aldrig ta något för givet, vi ska fortsätta överträffa förväntningarna och det gör att vi utan att blinka lägger manken till både i litet och stort. Lyckas vi med att överträffa våra kunders förväntningar, då kommer det andra av sig självt. Det kräver en rejäl dos av ambition att orka, våga och vilja göra det varje dag, varje vecka, varje år. Trots det kan jag varken känna att det är omöjligt eller att något motto kunde vara mer meningsfullt.

Det fina med förväntningar är att de är relativa, olika och finns i många lager. Oavsett vem mottagaren är så går det nästan alltid att överträffa förväntningarna, på något sätt. I slutändan är det därför vår enskilda och gemensamma förmåga att överträffa förväntningarna som definierar om vi lyckas eller ej. Det finns alltid ett sätt.

Min erfarenhet är att den viktigaste förmågan för att överträffa förväntningar är engagemang, att bry sig. Det gäller både privat och i arbete. Att bry sig är att engagera sig och summa summarum så brukar det leda till att förväntningar överträffas. Det här är både det lätta och det svåra. Första månaderna på ett arbete, i ett projekt eller i en kundrelation är det ganska enkelt att engagera sig och vilja lägga manken till. Precis som när en förälskelse är i tidigt stadie och blommor, överraskningar och fina initiativ avlöser varandra. Så nyckeln är att skapa en metodik, systematik eller modell som gör att engagemanget håller i. Om inte med samma förälskelse, så med samma kraft, vilja och genuinitet.

Ofta kan engagemanget hållas uppe genom att vara en grupp som en familj eller projektgrupp där det är enklare att hjälpas åt att ”dra” engagemanget emellan varandra. Ett annat sätt är att skapa traditioner eller någon form av systematik kring evenemang som är förutsägbara och se till att till just ”de” tillfällena så finns energin till engagemang.

En annan förmåga för att lyckas är att lära sig paketera det här extra engagemanget så mottagaren kan ta in det och relatera till att det det är bättre än sin egen förväntan. Det går att ödmjukt låta det rinna förbi och mer subtilt låta det sjunka in men för att skapa den här dubbeleffekten av att både givare och mottagare får så stark bekräftelse, så blir det mer effektfullt om det är synkront. Därför är paketeringen en viktig förmåga och något som kan göras på så många sätt, ofta är variationen en del av det som gör att det känns mer överträffat än vad det kanske varit utan det. Gärna med rätt timing.

Det fina med engagemang, paketering eller timing är att det är förmågor som vi alla besitter. Överträffa förväntningar kan inte bara de som gillar att glänsa, synas eller höras att lyckas med. Det kan vem som helst. Även om det går att öva på förmågorna, särskilt som företag eller grupp.

De flesta underskattar effekten av att överträffa förväntningar men överskattar hur svårt det är. För Grebban kan det lika gärna vara att leverera på tid och budget, som det är att göra något som ser helt magiskt ut. Eller att skicka blommor när vår beställare blivit sjuk. Det finns alltid ett lager att agera på och de allra flesta är överkomliga att lyckas med. Vardagen är ganska grå för det mesta och det krävs inte så mycket för att överträffa individers förväntningar inuti den. Med det sagt är ambition ovärderligt i kombination med engagemang. Det slår paketering alla dagar i veckan. Engagemang och ambition ger nästan alltid överträffade förväntningar i slutändan.

Annons

Fokusera på marknadsposition, inte marknadsandel

Relativt ofta möts man av begreppet marknadsandel. Problemet är att det är ganska trubbigt att se faktiska värdet i det, fördelen att det är ett enkelt att förstå och jämföra.

En marknadsandel har sällan särskilt mycket värde i sig om den inte innebär monopol (eller likartade situationer som oligopol) eller om den är strategisk t ex i form av runner-up till en sådan.

För de allra flesta bolag är marknadsandel bara en definitionsfråga kring marknaden. Marknadsposition är mycket mer intressant, eftersom den kan driva värdeutveckling.

Värdeutveckling kan ske på många sätt men det finns oftast bara två verkliga värdedrivare – högre intäkter (i form av t ex högre priser, mer försäljning), eller effektivitet och kostnadsfördelar (lägre inköpspriser, mindre säljkostnader). Det går även att ha värdeutveckling på mer strategiskt plan men det är mycket mer komplext och ofta många tillfälligheter inblandade.

Att öka sin marknadsandel genom t ex M&A kan vara värdedrivande. Särskilt om bolaget man köper har lägre värdering än man själv har. Det är dock sällan den nya marknadsandelen i sig självt som skapar det riktiga värdet, utan ett arbitrage på värderingarna.

Marknadsposition är en underskattad sak å sin sida. Är positionen så stark att t ex säljkostnaderna går ned för att kunderna har ens bolag top-of-mind, är det en faktiskt fördel i marknaden. Lyxen att kunna vara picky med kunder är ävek det direkt kopplat till marknadspositionen och nästan alltid en stark värdedrivare i form av hög prisacceptans och stort förtroende.

Varför är PR viktigt? Branding? Kundreferenser? Tydlig målgrupp/nisch? Produkt-eller tjänstekvalitet? Jo för det är sådant som bygger ens marknadsposition.

Stark marknadsposition handlar om att skapa sig en särställning som gör att man får fördelar i marknaden. Marknadsandel endast ett storleksmått, sällan med särskilt stort faktiskt värde.

Styrelsens arvode & incitament

Det är en ära att få frågan om att bli styrelseledamot. Ett fint uppdrag. Men också mycket ansvar.

Pär Nuder säger en bra sak i den här panelen om styrelsearvoden: jag tar inte betalt för timmar, utan för erfarenhet och engagemang.

Jag skulle vilja säga att det finns mycket som är värt att ta betalt för: erfarenhet, särskild kompetens, tid, engagemang, sitt kontaktnät, sitt förtroendekapital, sitt kända namn men även ansvar. Styrelseledamöter i svenska bolag har stort ansvar både juridiskt och i praktiken.

När vi pratar styrelsearvoden – både till större företag och mindre bolag (pengar likväl som andra ersättningar)- är det därför viktigt att avtal, diskussioner och bolagsstämmor tar detta i beaktande. Styrelseledamöter tar inte betalt per timme, för timmar nedlagda, utan för så mycket mer än så. Vad ersättningen ska bestå i, hur stor den ska vara eller strukturen kring den är en helt annan fråga. Det bör dock inte bara vara en beräkning av antalet förväntade timmar som ligger bakom förslaget.

Sverige behöver bättre entreprenörsklimat (läs: startup-kultur)

I Sverige finns verkligen ingen startup-kultur medfött (i it-sektorn, förstås… den här bloggen handlar om internet). Visst finns vi få företag som såväl har känslan som lyckan på vår sida. Skype, Mysql, Stardoll, Spotify, Twingly, Bambuser och ett antal till är svenska startups som lyckats (eller är påväg att göra det). Som alltid visar Sverige framfötterna på grund av några enskilda individer och succéer, trots att vi kanske inte är så starka inom området.

Problemet är ett alldeles för dåligt entreprenörsklimat inom it-sektorn. Normen för en systemutvecklare är att börja jobba i en stor företagsorganisation som Ericsson eller än troligare, på ett konsultbolag som sedan hyr ut till stora företag som Ericsson. För den nyutexaminerade studenten lockar förstås höga löner på ett konsultbolag istället för lägre lön men betydligt roligare jobb på ett webbstartup.

Det finns innovation, idéer och startups i Sverige. Fast de är få. Riktigt få. Speciellt om man endast räknar de startups som liknar Silicon Valley-stuket det minsta lilla. Att starta en webbyrå är, tro det eller ej, inte i närheten av min definition för startup. Trots det är det en sådan som teknik- och media-intresserade ungdomar ser sin framtid i. Världsuppfattningen är lite snedvriden, minst sagt.

Snälla Sverige! Skapa ett bättre startup-klimat! Vi behöver det! Jag skulle bli jätteglad om Sverige blev sett som Europas svar på Silicon Valley… vi har möjligheten, kompetensen och kanske även viljan. Vad som saknas är att byta ut normen mot något roligare.

Först då, jag först då, kommer det ens vara vettigt att tipsa om artiklar á la ”How to save money running a startup” från Mahalos CEO eller Techcrunch svar på nämnda artikel som har rubriken ”Startups Must Hire The Right People and Watch Every Penny. Or Fail.”. Och det var det jag ville göra. Egentligen. Fast vad hjälper det när vi saknar startup-kulturen i Sverige?

Dagens mest urvattnade ord: Entreprenör

NE.se är som vanligt väldigt intressant och samhällsaktuellt. Nu frågar de sig: älskar alla en entreprenör? Det verkar nästan så, faktiskt. Entreprenör har blivit ett väldigt urvattnat begrepp, vilket NE:s artikel funderar över.

Det ska definitivt vara en entreprenör i år! Ropen på entreprenörer från alla de håll – politiker, fackföreningar, arbetsgivare och forskare – har gjort att själva begreppet laddats ur nästan helt. Det har nästan gått så långt att vi inte längre verkar ha några företagare här i landet, de har alla transformerats till entreprenörer.

Mittåt! Nationalencyklopedins definitioner av entreprenör och entreprenörskap är som vanligt ett första steg för att hyfsa debatten. Vad man där kanske framför allt ska ta fasta på är entreprenörens nyskapande förmågor. Det räcker med andra ord inte att starta en ny frisörsalong för att få kalla sig entreprenör, det gäller att salongen även är nyskapande (och här avses inte primärt frisyrer) i något eller flera avseenden.

En annan definition att ta sats ifrån är den språkliga. Entreprenör kommer från franskans entrepreneur och betyder ‘den som får något gjort’. Ordet har använts i franskan ända sedan 1400-talet, men låt oss här tolka det med dagens språkbruk – till svenska språket kom entreprenören i betydelsen ‘initiativrik och uppfinningsrik företagare’ på 1970-talet – där är en entreprenör den som får något gjort mer än bara genom att efterapa andra på marknaden. Han eller hon ser samtidigt till att vara både banbrytare och nyskapare.

Visst kan man vara entreprenör. En företagare eller webbsajt behöver dock inte vara särskilt nyskapande eller speciell och då är det ingen entreprenör (automatiskt, i alla fall) som ligger bakom den heller. Alla de som gör crap-sajter med Adsense-annonser på är därför inte entreprenörer – däremot smarta företagare.

Låt oss vara lite försiktiga med ordet entreprenör. Grundarna av Youtube var entreprenörer. Sergey Brin och Larry Page kanske inte kom med en jätteinnovation när de startade en sökmotor men de är ändå entreprenörer eftersom de gjorde det så bra och annorlunda. Det behöver helt enkelt inte vara en jätteinnovation – men en copycat blir aldrig en riktig entreprenör.

Alla vill vara entreprenörer. Men var det då! Se bara till att inte göra en hotellbokningssajt då. Det håller inte.

Fotnot: NE:s artikel (tror jag) är låst för de som inte har betalande abonnemang på deras encyklopedi. Om ni har det, hittar ni artikeln här.

Primelabs vann pris på Innovation & Technology!

Igår var jag som bekant tillsammans med resten av gänget från Primelabs på Innovation & Technology i Kista. Ett väldigt trevligt event för och med entreprenörer. Även om riskkapitalisterna var väldigt många dem också, liksom studenterna.

Efter en hel del nya kontakter, god mat och en väldigt rolig dag så vann vi dessutom pris som besökarnas favorit! Inte illa! Dessutom var vi med i final till det stora priset, av från början 80 innovativa företag fanns vi med bland de sex främsta. 50 000 kr i annonsplats i Ny Teknik var priset som besökarnas favorit på. Återstår att se hur vi ska utnyttja det på bästa sätt.

Jag har skrivit ett sammandrag om Innovation & Technology här och ett lite mer ingående inlägg om våra framgångar och vårt pris här.

Twingly intresserade väldigt många, både entreprenörer, riskkapitalister och studenter. Det var väldigt inspirerande att få förklara vad vi gör inte bara i skrift utan även verbalt, Twingly är mycket häftigare än vad många tror…

Återigen: kontakter är jätteviktiga

Mattias Järnhäll skriver inte förvånande men intressant om att nätverkande och kontakterna man får av det är viktiga. Som egenföretagare är det ännu viktigare:

Är det något jag märkt av under min tid som egenföretagare så är det vikten av att skaffa sig ett stort och bra nätverk av duktiga personer. Av alla affärer jag gjort och gör så kommer i princip ALLA via kontakter och referenser.

Det säger sig självt, vad tror du är bäst:

– En person läser om dig i en tidningsannons.

eller..

– En person får ett tips om dig av en person denne känner och litar på.

Jag tror honom fullt ut. Precis som jag var inne på när jag skrev om hur ungdomars syn på sätt att få arbete bör ändras – kontakter är otroligt viktiga idag. Världen krymper – men gör du?

Det räcker inte att ha social kompetens längre, man måste utnyttja den också. Alla kontakter är värdefulla, liksom alla människor är lika värda. Man kanske inte gillar varandra (eller gjorde) men vad gör det när det är business det handlar om?