Almedalen och värdet av möten på 140 tecken


Jag tackar Inga-Britt Ahlenius under TEDxAlmedalen, ett kort möte med stort värde. Foto av Lena Dahlström.

Almedalsveckan handlar om politik, kunskapsöverföring, diskussion, opinionsbildning, budskap, lobbying och rosévinsmingel. Och om storskalig förändring, direktsända partiledartal och retorikanalyser in i förbannelse. Jag skulle dock vilja slå ett slag för det få pratar om men alla känner av som är där – värdet av de små och spontana mötena. I Almedalen pratar vi verkligen med varandra, avslappnat och utan guard, i offentliga- och stängda sammanhang. Om allt. Och inget. Med alla.

Alla pratar med alla under Almedalsveckan. Den onåbarheten man ofta känner mellan medborgare, makthavare och medierna är som bortblåst. Med ett glas rosé i handen (och i vissa fall mineralvatten, planerat eller ej), kan alla prata med alla (och gör det också!). Vare sig det är på ett seminarium, ett kändistätt mingel, en sen natt på Donners eller på en välfylld Almedalspark under ett partiledartal så pratar alla. Med alla.

De flesta möten och diskussioner i Almedalen är 140 tecken eller kortare. Men de är många. Och det är dessa till synes obetydliga mötena jag tycker gör Almedalen så unikt. Dessa möten ingjuter energi, idéer, möjligheter och kontakter till framtiden. Små frön planteras överallt: människor möts, människor sprider idéer, människor lyssnar, människor pratar. Under Almedalsveckan visar visitkortet verkligen att det är en fantastisk uppfinning.

När alla kan prata med alla, vågar alla även prata med alla. Det är helt fantastiskt hur det som svenskar i vanliga fall behöver en hel kanna alkohol i sig för att våga göra, händer spontant och bara sådär under politikerveckan helt nyktert, glatt och naturligt i det sammanhang som kallas Almedalen. Almedalsveckan tar bort barriärer, skapar en öppenhet och diskussion som är omöjlig att återskapa de resterande veckorna under året.

Twitterreferensen då? Jo jag tycker Twitters största styrka är att alla kan prata med alla.  Öppenheten, enkelheten och de få tecken det krävs för ett svar gör att barriärer försvinner, engagemanget flödar och diskussioner som annars inte skulle skapas sker av bara farten. Precis som Almedalen, fast lite större.

Desto mer människor pratar med varandra, desto bättre kommer människor världen förstå. Tacka Twitter och Almedalsveckan för de unika möjligheterna att göra detta helt spontant, på 140 tecken, och med många av världens smartaste människor. Med 140 tecken hinner man måhända inte säga så mycket, men man hinner träffa desto fler. Och det tror jag it’s all about för att förändra världen.

Annonser

Förändring, i all sin enkelhet

Det händer saker. Världen förändras. Vi måste tänka om. På många olika sätt, vilket Johan Ronnestam liksom många andra tänkare som Sir Ken Robinson och Fredrik Härén redogör för på ett ypperligt sätt. Att sluta anpassa oss till en ordning och verklighet som fanns för 50 år sedan, som knappt finns idag och som sannerligen inte kommer finnas imorgon.

Nästan all förändring och framförallt teknisk utveckling handlar om att göra saker enklare. Facebook gör det enklare att kommunicera med fler människor, Google gör det enklare att hitta saker, bilar gör det enklare att transportera sig, videoinspelade lektioner gör det enklare att koncentrera sig på lektionen eftersom inga anteckningar behöver skrivas, Spotify gör det enklare att lyssna på musik.

En sak som verkligen borde förenklas är dock hur förändringar kan förverkligas enklare. Hur besluten kan tas fortare, hur förändringen kan ske snabbare.

När man designar köpprocesser på nätet är målet att få så få steg från det att besökaren beslutar sig för att köpa (dvs klickar på ”Buy”) till att köpet är genomfört och varan överlämnad. De som kommit längst och optimerat detta bäst är antagligen Apple, som i deras App Store för iPhone och iPad har 2 klick (ett klick på ”7 kr” och ett på ”Buy now”) från beslut till färdigt genomfört köp då varan levereras (oftast krävs också att man fyller i sitt lösenord, om man inte laddat ned något annat från App Store senaste 15 min).

Den här extremt optimerade köpprocessen kan man lära sig mycket av när det gäller förändringsarbete. Skulle det vara lika enkelt att förändra något som det är att köpa något i App Store, skulle det utan tvekan bli fler förändringar genomförda. Hierarkier, byråkrati och tydligt definierade processer har skapats av en anledning. Man vill att idén man lägger in i tunneln valideras och beslutas av alla berörda parter innan den kommer ut som en äkta genomförd förändring när den kommer ut ur tunneln. Eftersom den validerats, diskuterats och röstats igenom av alla beslutsfattare blir förändringen kraftfull och officiell. Den blir väldokumenterad (byråkratins favoritord) och demokratiskt beslutad, ingen kan säga att den är orättvis.

Denna tunnel av hiearkier, beslut och byråkrati har dock sina nackdelar. Varav den största är att förändringar sker långsamt. Idéer hinner bli inaktuella innan de ens testats. Det är processen av att förändra, som gör att vi förändras för långsamt. Ironiskt nog oftast processen för att göra en förändring så något blir enklare. Vi behöver helt enkelt enklare sätt att förändra saker på. Utan hiearkier, byråkrati och veckor, månader, år av förstudier, undersökningar, beslutsprocesser och röstningsförfarande.

Vad skulle hända om det istället för tre år tog tre månader att göra en ny läroplan för grundskolan, där man istället för att göra tusen analyser och miljontals timmar i att precisera hur undervisningen ska gå till endast skrev med det viktigaste – och lät lärarna tillsammans iterera läroplanen var tredje månad baserat på riktiga erfarenheter?

Entreprenörer måste ta beslut snabbt, våga testa sig fram, iterera, göra pivots när det behövs och att förändra utan massa tunga analyser eller beslutskedjor. Självklart får entreprenörer goda råd, liksom de diskuterar flitigt, funderar och läser på först innan en förändring. Idag finns dock teknik och möjlighet till att få dessa råd när som helst, var som helst, hur som helst. Man behöver inte ha ett utskottsmöte i månaden då man diskuterar, för att ett halvår senare ha kommit fram till något. Diskussionen kan pågå under en helg, sen testa i realiteten i liten skala, iterera, sen i stor skala. Ett sätt att jobba på som även samhället i övrigt behöver anamma. Att realisera, och besluta, om förändringar är idag superenkelt. Det handlar bara om att förenkla processerna och ta bort många av de byråkratiska- och hierarkiska hinder vi själva byggt upp under lång tid. Det vore ju väldans tråkigt om vi inte fick till stånd positiva förändringar för att vi lever kvar i dåtidens sätt att skapa förändring på, tycker jag.

Det borde helt enkelt bli enklare att förändra. Så enkelt är det.

Lite om Google App Engine, Expressen och Centerpartiet

Idag lanserade Google sin nya tjänst Google App Engine. När jag kollat in det verkar det lovande och att Jaiku ska ligga där bevisar att behovet finns. Frågan är dock om Google inte gör detta pga av att det blir mycket lättare att integrera uppköpta tjänster i sin egen infrastruktur, snarare än att de räknar med att tjäna pengar på det…?

Centerpartiet började förra veckan använda Twingly på sin webbplats. Personligen tycker jag det visar på att politikerna börjat förstå att det blir allt viktigare att bli en del av debatten även utanför DNs debattsida. Hur som helst oerhört värdefullt för en svensk bloggosfär som oftast beskrivs som moderiktig och politiskt aktiv.

Expressen berättade idag på webbdagarna (tack Mindpark-Sandra!) att Expressen har sju st som modererar artikelkommentarer på heltid. Hooly shit! Inte undra på att kvällstidningarna har dålig ekonomi.

Promenix nådde igår 500 aktiva användare (efter att den legat ute i drygt två månader). Inte dumt för en tjänst med noll i marknadsföringsbudget.

Vid det här laget lär väl få ha missat Sydsvenskans redesignarbete. Mest imponerande bidraget kommer helt klart Whatsnext med. Klockrent!

Sverige behöver bättre entreprenörsklimat (läs: startup-kultur)

I Sverige finns verkligen ingen startup-kultur medfött (i it-sektorn, förstås… den här bloggen handlar om internet). Visst finns vi få företag som såväl har känslan som lyckan på vår sida. Skype, Mysql, Stardoll, Spotify, Twingly, Bambuser och ett antal till är svenska startups som lyckats (eller är påväg att göra det). Som alltid visar Sverige framfötterna på grund av några enskilda individer och succéer, trots att vi kanske inte är så starka inom området.

Problemet är ett alldeles för dåligt entreprenörsklimat inom it-sektorn. Normen för en systemutvecklare är att börja jobba i en stor företagsorganisation som Ericsson eller än troligare, på ett konsultbolag som sedan hyr ut till stora företag som Ericsson. För den nyutexaminerade studenten lockar förstås höga löner på ett konsultbolag istället för lägre lön men betydligt roligare jobb på ett webbstartup.

Det finns innovation, idéer och startups i Sverige. Fast de är få. Riktigt få. Speciellt om man endast räknar de startups som liknar Silicon Valley-stuket det minsta lilla. Att starta en webbyrå är, tro det eller ej, inte i närheten av min definition för startup. Trots det är det en sådan som teknik- och media-intresserade ungdomar ser sin framtid i. Världsuppfattningen är lite snedvriden, minst sagt.

Snälla Sverige! Skapa ett bättre startup-klimat! Vi behöver det! Jag skulle bli jätteglad om Sverige blev sett som Europas svar på Silicon Valley… vi har möjligheten, kompetensen och kanske även viljan. Vad som saknas är att byta ut normen mot något roligare.

Först då, jag först då, kommer det ens vara vettigt att tipsa om artiklar á la ”How to save money running a startup” från Mahalos CEO eller Techcrunch svar på nämnda artikel som har rubriken ”Startups Must Hire The Right People and Watch Every Penny. Or Fail.”. Och det var det jag ville göra. Egentligen. Fast vad hjälper det när vi saknar startup-kulturen i Sverige?

Sun Microsystems en webbaktör att räkna med

Lifefeed har en intressant post om Sun Microsystems, som länge varit ett av de allra tyngsta it-företagen men som jag aldrig förstått mig på eftersom de allt för länge höll sig från webben. Precis som Lifefeed skriver är de dock på god väg att bli en riktig trevlig framtidsaktör på internet med ledord som öppenhet (open source och VD:ns blogg, framförallt) och stabila lösningar, inte minst för stora krävande system.

Dessutom har de en ganska ny, ung VD i Jonathan Schwartz:

Han kanske inte är någon ny Steve Jobs men vem vill inte ha en VD som ser ut som Anders Borg?

På tal om Anders Borg, som uppenbarligen har bloggat, så tycks han gilla bröst.

vd.jpg

Piratpartiet får systerorganisation i Utah

Piratpartiet har nu fått en systerorganisation i USA, med huvudsäte i Utah. Lite intressant att det sprider sig till USA men frågan är om det gör någon nytta? Sedan tidigare finns viss organisation i Belgien, Frankrike, Italien och så Sverige då förstås. Fler är dessutom pågång

“We feel that Utah is an ideal state to begin registration of the Pirate Party as a political body,” says Andrew Norton, spokesperson for the Pirate Party of the US. “Utah has a strong history of political diversity, and technological progress.”

The Pirate Party of Utah, as the state party will be known, has until early February 2008 to return the 2000 signatures of registered voters it needs.

Läs mer i pressreleasen och hos Torrentfreak.com.