Bitcoin

Det är mycket som talar för att 2014 blir bitcoins och kryptovalutors stora år. Som med så många andra innovationer, började det med entusiaster. Under 2014 verkar communityn vara fast besluten att byggas en riktig infrastruktur, det investeras starkt i ekosystemet och ฿ blir en valuta som inte bara köps som investering, utan för att användas.

Även i Sverige kokar bitcoincommunityn. Joel på Creandum (som förövrigt letar bolag att investera i som bygger något bitcoinrelaterat) släppte i veckan en lista över bitcoin-startups, samtidigt som den populära svenska köptjänsten Safello lanserade möjligheten att även sälja bitcoins. Lite oväntat är kanske att en av de första svenska handlarna som tar emot bitcoins är Pizza24, så nu kan vi svenskar äntligen beställa pizza och betala med bitcoins. Om något tyder på traction, är det väl minst sagt det.

Är det för sent att hoppa på tåget och köpa bitcoins tänker du? Enligt Chris Dixon, kommer bitcoins bli värda över $100 000 (och han har faktiskt ganska kloka tankar om varför). Den här investeraren tror de kommer gå upp över $4000 under 2014. Historiskt har bitcoin ökat 0,8% om dagen i tre år, utslaget över tid.

Det kan bli många pizzor för en bitcoin i slutet av året, om det vill sig väl.

Skiftet till mobilt

When users greatly favor a new user experience over an old one (in this case the mobile application environment versus a browser based desktop environment), the implication is clear – we are in the middle of a critical platform transition. Platform transitions are rare, yet highly consequential. The first consumer-based transition was DOS to Windows in the late 1980s. Many fortunes were won and lost based on how well companies like Borland and Lotus executed this transition. Then came client-server, which also launched new winners at the expense of older incumbents. The next obvious transition was the rise of the browser in 1996, which transformed not only the software application market but also the print and media world. The browser-based Internet launched many new companies, several of which have achieved market capitalizations in the billions. Most interestingly, new company wealth (pure play Internet companies) far exceeds “transitioned wealth” (incumbent companies transitioning their model successfully to the new platform). TripAdvisor and Yelp rule the day, not Frommers and Zagat. Likewise Priceline and Expedia rule travel, not some travel company that existed pre-Internet. Google, Yahoo, Ebay, Facebook, and Twitter rule the Internet, not Microsoft.

Bill Gurley har skrivit en fantastisk post om smartphones och mobilrevolutionen , ”Transitioning To a Mobile Centric World”. Måsteläsning.

Vilka är vinnarna i framtidens ehandelslandskap?

Skärmbild_2013-07-19_18_44

Vilka är vinnarna i framtidens ehandelslandskap? Och vilka aktörer, trender och utmaningar förändrar ehandeln just i detta nu? För ett tag sedan blev jag intervjuad av Veckans Affärer för ett större reportage om ehandel. Jag berättar om Osom, Headler och om några av de största möjligheterna inom ehandeln just nu – mobilt och socialt. Inte minst slår jag ett slag för att det saknas innovation. Likväl som Google var ett window of opportunity är mobilt och socialt det just nu – men väldigt få tar tillvara på det.

Nu finns större delen av reportaget även på webben och kan läsas här.

Freemium vänder upp och ned på försäljningsrollerna

”In traditional businesses, the enterprise team hunts. They acquire leads, cold call, and try to push the customers to close. Their counterparts, the inside sales team, nurture and cultivate these relationships to prevent churn and grow revenue through up-sell and by growing with their customers.

Freemium businesses reverse the roles. The inside sales team fields the freemium leads, make the cold calls and push the customers to close. The enterprise sales team looks for multiple teams paying separately within one customer, build a relationship, and grow revenue through up-sell, helping their customers grow.”

På tal om B2B och enterprise, så är det här en intressant iakttagelse. Försäljningsrollerna (hunter/farmer) förändras rätt mycket i och med freemium.

B2B enterprise startups

För ett år sedan höll Gustav von Sydow från Burt ett fantastiskt bra föredrag på Startup Day där han förutspår att fler entreprenörer kommer förstå vilka möjligheter som finns i B2B enterprise-marknaden. Han pratar om ”Consumerized Enterprise” och hur han tror detta kommer bli hippt i startupvärlden (igen).

Bara några månader senare började det mycket riktigt röra på sig. I Silicon Valley har B2B startups blivit hetare än på länge, bland annat för att siffrorna talar sitt tydliga språk.

Även i Europa är B2B på tapeten. En av Skandinaviens mest högprofilerade entreprenörer (och numera affärsängel) Tomas Madsen-Mygdal pratade sig så sent som under HYBerlin sig varm om enterprise startups. Med företag som 23video, Podio och ezeep i portföljen har han varit en föregångare på området och även gjort en av få exits när han sålde Podio. I Sverige har vi Omnicloud, Roombler, Loadimpact och Revrise som rising stars.

Gustavs föredrag innehåller många guldkorn om varför. Sevärt. Läs även Alexia Tsotsis intervju ”Marc Andreessen on the future of enterprise”.

Window of opportunity

Ted Valentin

Ted Valentin höll ett bra föredrag på Webbdagarna i höstas om Google, Facebook och varför han tror entreprenörer 2012 ska ”tänka Facebook” snarare än ”tänka Google”. Det handlar om olika windows of opportunity.

När få, om ens några, förstod kraften i att jacka in i Googles enorma sökmängd i början av 2000-talet så gjorde Ted det och dominerade sökresultaten totalt med hans sajter (vilket han fortfarande gör med t.ex. restaurang– och hotellkartan).

Idag är det svårare. Konkurrensen är mördande svår i sökresultaten och dessutom kräver Google högre kvalitet.

Nu, menar Ted, finns dock fortfarande ett window of opportunity i Facebook och social graph. Vilket till exempel Wrapp gjort väldigt bra.

De senaste åren har det funnits många windows öppna. Twitters API var ett sådant (nu stängt), App Store ett annat (fortfarande relativt öppet) och Social Graph (fortfarande relativt öppet).

Ehandel var också ett window of opportunity. När det kommit en eller flera dominerande aktörer i en vertikal, är det oerhört svårt att konkurrera med de stordriftsfördelar som finns. I Sverige finns få ”miljardvertikaler” kvar (där en ehandel omsätter mer än 1 miljard i Sverige) och därmed är många fönster fyllda med starka aktörer.

Personligen tror jag marknaden är segare än vad vi i branschen inbillar oss. Windows of opportunities är ofta vidöppna i många år efter att de till synes varit stängda. När vi om 10 år ser på idag kommer vi förbanna oss själva för att vi inte utnyttjade det bättre då, liksom vi nu ser på Ted och andra som såg möjligheterna redan 2002.

Det finns massor av window of opportunities i såväl Google, ehandel som i the social graph och App Store kvar. Och det dyker ständigt upp nya – nu börjar såväl Google Play som Spotify Apps och Mac App Store få traction. Och nya möjligheter till att göra en Ted skapas.

Även om det inom spelappar för iPhone, Twittertjänster och ehandelssajter för skor nog redan utkristalliserats vinnare.